ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ

ମେଣ୍ଟରସିପ୍ ହେଉଛି ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ବିକାଶର ମୂଳଦୁଆ | କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ହେଉ, ଏକାଡେମିକ୍ ସେଟିଂସମୂହ, କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଜୀବନରେ, ଅଭିବୃଦ୍ଧି, ପୋଷଣ, ଏବଂ ସମ୍ପର୍କ ବ oster ାଇବାରେ ମାନସିକତା ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ | ମେଣ୍ଟରିଂ ଅନେକ ରୂପ ନେଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ଏହାର ମୂଳତ it, ଏଥିରେ ଜଣେ ଅଧିକ ଅଭିଜ୍ଞ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ମେଣ୍ଟର ଭାବରେ ଜଣାଶୁଣା ଯିଏ କମ୍ ଅଭିଜ୍ଞ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଜ୍ଞାନ, କ skills ଶଳ ଏବଂ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଗଠନ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ, ଯାହାକୁ ମେଣ୍ଟି କୁହାଯାଏ | / p>

ମେଣ୍ଟରିଂ ଲ୍ୟାଣ୍ଡସ୍କେପରେ, ଦୁଇଟି ପ୍ରାଥମିକ ପନ୍ଥା ପ୍ରାୟତ discussed ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଥାଏ: ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ଏବଂ ଡାଇରେକ୍ଟ୍ ମେଣ୍ଟରିଂ | ଏହି ପଦ୍ଧତିଗୁଡିକ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ ବୁ their ିବା ସେମାନଙ୍କର ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଲାଭକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରିବା ପାଇଁ ଚାବିକାଠି | ଏହି ଆର୍ଟିକିଲରେ, ଆମେ କିପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରୁ ଏବଂ କେଉଁଠାରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଭାବରେ ପ୍ରୟୋଗ ହୋଇପାରିବ ସେ ସମ୍ବନ୍ଧରେ ଏକ ବିସ୍ତୃତ ବୁ understanding ାମଣା ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ଆମେ ଉଭୟ ପ୍ରକାରର ମେଣ୍ଟରିଂ, ସେମାନଙ୍କର ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟ, ସୁବିଧା, ଏବଂ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଡାଉନସାଇଡ୍ ବିଷୟରେ ଅନୁଧ୍ୟାନ କରିବୁ

ମେଣ୍ଟରିଂ କ’ଣ?

ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ପାର୍ଥକ୍ୟକୁ ପରୀକ୍ଷା କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ନିଜେ ମେଣ୍ଟରିଂ କ’ଣ କରେ ତାହାର ଏକ ମ basic ଳିକ ବୁ understanding ାମଣା ରହିବା ଜରୁରୀ | ମେଣ୍ଟରିଂ ହେଉଛି ଏକ ବିକାଶମୂଳକ ସମ୍ପର୍କ ଯେଉଁଠାରେ ଜଣେ ପରାମର୍ଶଦାତା ଜଣେ ମାର୍ଗଦର୍ଶକଙ୍କୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ, ପରାମର୍ଶ, ସମର୍ଥନ ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି | ଏହି ସମ୍ପର୍କର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ମେଣ୍ଟିଙ୍କ ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର ଶିକ୍ଷାଦାନ କିମ୍ବା ବୃତ୍ତି ପଥକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ଗୁରୁଙ୍କ ଅଭିଜ୍ଞତା, ଜ୍ଞାନ, ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଜ୍ଞାନରୁ ଉପକୃତ ହେବା

ମେଣ୍ଟରିଂ ଅନ୍ୟ ବିକାଶମୂଳକ ସମ୍ପର୍କଠାରୁ ଭିନ୍ନ ଅଟେ ଯେପରିକି କୋଚିଂ କିମ୍ବା ତାଲିମ ଯେଉଁଥିରେ ଏହା କେବଳ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ ଉପରେ ନୁହେଁ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି, ଆତ୍ମସଚେତନତା, ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ବୃତ୍ତି କିମ୍ବା ଜୀବନ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଉପରେ ମଧ୍ୟ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ଆନୁଷ୍ଠାନିକତା, ଗଠନ, ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ମେଣ୍ଟରିଂ ସମ୍ପର୍କ ବହୁତ ଭିନ୍ନ ହୋଇପାରେ ଏବଂ ମେଣ୍ଟର ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟି ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ସମ୍ପର୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ସେଗୁଡିକ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି କିମ୍ବା ଦୀର୍ଘସ୍ଥାୟୀ ହୋଇପାରେ

ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ: ଏକ ନିକଟତର ଲୁକ୍

ମେଣ୍ଟର୍ସିପ୍ ର ସବୁଠାରୁ ପାରମ୍ପାରିକ ଏବଂ ଗଠିତ ଫର୍ମକୁ ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ରେଫର୍ସ | ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂରେ, ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟିଙ୍କର ଏକ ସ୍ୱଚ୍ଛ, ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ formal ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ସମ୍ପର୍କ ରହିଛି, ନିୟମିତ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ପାରସ୍ପରିକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ସହିତ ଯେଉଁଠାରେ ପରାମର୍ଶଦାତା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରାମର୍ଶ, ମତାମତ ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି | ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ସାଧାରଣତ one ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ସେଟିଙ୍ଗରେ ହୁଏ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଛୋଟ ଗୋଷ୍ଠୀ ଫର୍ମାଟରେ ମଧ୍ୟ ହୋଇପାରେ

• ସ୍ପଷ୍ଟ ମେଣ୍ଟରମେଣ୍ଟି ସମ୍ପର୍କ: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂରେ, ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟି ମଧ୍ୟରେ ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇଥିବା ସମ୍ପର୍କ ଅଛି | ଉଭୟ ପକ୍ଷ ସେମାନଙ୍କର ଭୂମିକା ବୁ understand ନ୍ତି, ଏବଂ ପରାମର୍ଶଦାତା ସଚେତନ ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ଭାବରେ ମେଣ୍ଟିର ବିକାଶ ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରୁଛନ୍ତି
• ଗଠନମୂଳକ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପରାମର୍ଶଦାତା ପ୍ରାୟତ a ଏକ ସଂରଚନା ଫର୍ମାଟ୍ ଅନୁସରଣ କରନ୍ତି | ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟିଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସାକ୍ଷାତ ସାଧାରଣତ scheduled ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ହୋଇଥାଏ, ଏବଂ ସେମାନେ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ କିମ୍ବା ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିପାରନ୍ତି ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ପାରସ୍ପରିକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥାଏ
• ଫୋକସ୍ ଏବଂ ପର୍ସନାଲାଇଜଡ୍ ଗାଇଡାନ୍ସ: ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂରେ ଦିଆଯାଇଥିବା ପରାମର୍ଶ ଅତ୍ୟନ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଟେ | ମେଣ୍ଟର ଅନନ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକତା, ଆହ୍, ାନ, ଏବଂ କ୍ୟାରିୟର ଆକାଂକ୍ଷା ଉପରେ ଆଧାର କରି ପରାମର୍ଶଦାତା ସେମାନଙ୍କର ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରନ୍ତି |
• ନିୟମିତ ମତାମତ: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପରାମର୍ଶଦାତା ପ୍ରାୟତ frequ ବାରମ୍ବାର ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି, ମେଣ୍ଟୀଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ଅଗ୍ରଗତିକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରନ୍ତି ଏବଂ ରିଅଲ୍ଟାଇମ୍ ଇନପୁଟ୍ ଉପରେ ଆଧାର କରି ସେମାନଙ୍କର ଆଚରଣ, ନିଷ୍ପତ୍ତି, କିମ୍ବା କ ies ଶଳକୁ ସଜାଡିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରନ୍ତି |
• ଏକ ଗଭୀର ସମ୍ପର୍କର ବିକାଶ: ସମୟ ସହିତ, ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପରାମର୍ଶଦାତା ସମ୍ପର୍କ ଗଭୀର ହୋଇପାରେ, ପରାମର୍ଶଦାତା ଏବଂ ମେଣ୍ଟି ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ସମ୍ମାନ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଏକ ବନ୍ଧନ ଗଠନ କରିପାରନ୍ତି | ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ପରାମର୍ଶ ଅବଧି ସମାପ୍ତ ହେବା ପରେ ମଧ୍ୟ ଏହି ସମ୍ପର୍କ ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ରହିପାରେ

• ପର୍ସନାଲାଇଜେସନ୍: ଯେହେତୁ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ, ମେଣ୍ଟି ପରାମର୍ଶ ଗ୍ରହଣ କରେ ଯାହା ସେମାନଙ୍କ ଅବସ୍ଥା ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଅଟେ, ଏହାକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କରିଥାଏ
• ସ୍ୱଚ୍ଛ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡିକ: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପରାମର୍ଶର ସଂରଚନା ପ୍ରକୃତି ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଉଭୟ ପକ୍ଷ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ସହମତି ଭିତ୍ତିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଦିଗରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛନ୍ତି।
• ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ: ନିୟମିତ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଏବଂ ମତାମତ ମେଣ୍ଟି ପାଇଁ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ପ୍ରଦାନ କରେ, କ୍ରମାଗତ ବିକାଶ ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧିକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରେ
• ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପ୍ରଭାବ: ଅନେକ ସମୟରେ ଗଭୀର ସମ୍ପର୍କ ହେତୁ, ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ମେଣ୍ଟି ଉପରେ ଏକ ଦୀର୍ଘସ୍ଥାୟୀ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରେ, ସେମାନଙ୍କ କ୍ୟାରିଅର୍ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଜୀବନକୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାୟରେ ଗଠନ କରିଥାଏ

• ସମୟ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତା: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ଉଭୟ ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟିଙ୍କ ଠାରୁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସମୟ ବିନିଯୋଗ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ନିୟମିତ ବ meetings ଠକ ସ୍ଥିର କରିବା ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ହୋଇପାରେ, ବିଶେଷତ ment ସେହି ବୃତ୍ତିଗତମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଯେଉଁମାନେ ବୃତ୍ତିଗତ ଜୀବନରେ ବ୍ୟସ୍ତ ରହିପାରନ୍ତି
• ସୀମିତ ମାପନୀୟତା: କାରଣ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପରାମର୍ଶ ସାଧାରଣତ one ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ସମ୍ପର୍କ, ତେଣୁ ବୃହତ ଗୋଷ୍ଠୀର ଲୋକଙ୍କୁ ଉପକାର କରିବା ପାଇଁ ଏହି ଉପାୟକୁ ମାପିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇପାରେ |
• ନିର୍ଭରଶୀଳ ବିପଦ: କେତେକ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ମେଣ୍ଟମାନେ ସେମାନଙ୍କ ଗୁରୁଙ୍କ ଉପରେ ଅତ୍ୟଧିକ ନିର୍ଭରଶୀଳ ହୋଇପାରନ୍ତି, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆହ୍ to ାନର ସମାଧାନ ପ୍ରଦାନ କରିବେ ବୋଲି ଆଶା କରନ୍ତି |y ସେମାନଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ମୁହଁ |

ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ: ଏକ ସମୀକ୍ଷା

• ଅସଂଗଠିତ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ପରି, ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ନିୟମିତ, ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ବ meetings ଠକରେ ଜଡିତ ନୁହେଁ | ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ସ୍ or ାଭାବିକ ଭାବରେ କିମ୍ବା ଅଜାଣତରେ ମଧ୍ୟ ହୋଇପାରେ, ଯେହେତୁ ମେଣ୍ଟି ମେଣ୍ଟରଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ନିଷ୍ପତ୍ତିରୁ ଦେଖନ୍ତି ଏବଂ ଶିଖନ୍ତି |
• ଉଦାହରଣ ଦ୍ Learning ାରା ଶିକ୍ଷା: ପରୋକ୍ଷ ପରାମର୍ଶ ପ୍ରାୟତ ment ସ୍ପଷ୍ଟ ପରାମର୍ଶ କିମ୍ବା ନିର୍ଦ୍ଦେଶନାମା ଅପେକ୍ଷା ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ ମେଣ୍ଟି ଶିକ୍ଷାକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିଥାଏ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଜଣେ ଜୁନିଅର କର୍ମଚାରୀ ହୁଏତ ଜଣେ ବରିଷ୍ଠ ନେତା କିପରି କଠିନ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ନେଭିଗେଟ୍ କରନ୍ତି, ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରନ୍ତି କିମ୍ବା ରଣନୀତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତି ତାହା ଦେଖିପାରନ୍ତି |
• ଅନ form ପଚାରିକ ସମ୍ପର୍କ: ଅନେକ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ଏକ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ସଂପର୍କରେ ଥିବା ମେଣ୍ଟର ହୁଏତ ଜାଣିପାରନ୍ତି ନାହିଁ ଯେ ସେମାନେ ଜଣେ ମେଣ୍ଟର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛନ୍ତି | କ often ଣସି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଆଶା କିମ୍ବା ପରିଭାଷିତ ଭୂମିକା ବିନା ସମ୍ପର୍କ ପ୍ରାୟତ inform ଅନ inform ପଚାରିକ ଅଟେ |
• କ Direct ଣସି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମତାମତ ନାହିଁ: ଯେହେତୁ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂରେ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା କମ୍ ଗଠନ ହୋଇଛି, ସାଧାରଣତ the ମେଣ୍ଟରଙ୍କ ଠାରୁ ମେଣ୍ଟି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କ direct ଣସି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମତାମତ ନାହିଁ | ମେଣ୍ଟି ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରିପାରନ୍ତି କିନ୍ତୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପରାମର୍ଶ ଗ୍ରହଣ କରିବେ ନାହିଁ

• ନମନୀୟତା: କାରଣ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ କମ୍ ଗଠନମୂଳକ, ଏହା ଉଭୟ ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟିଙ୍କ ଠାରୁ କମ୍ ସମୟ ଏବଂ ପ୍ରୟାସ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ବିଶେଷ କରି ଦ୍ରୁତ ଗତିଶୀଳ ପରିବେଶରେ ଏହା ଏହାକୁ ଅଧିକ ନମନୀୟ ବିକଳ୍ପ କରିଥାଏ | ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ଶିକ୍ଷା: ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂରେ ଥିବା ମେଣ୍ଟେମାନେ ପ୍ରାୟତ real ବାସ୍ତବ ଦୁନିଆର ସେଟିଂସମୂହରେ ସେମାନଙ୍କର ପରାମର୍ଶଦାତା କିପରି ପ୍ରକୃତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡିକ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି ତାହା ଉପରେ ନଜର ରଖି ଶିଖନ୍ତି | ଏହି ପ୍ରସଙ୍ଗଆଧାରିତ ଶିକ୍ଷଣ ଅତ୍ୟନ୍ତ ମୂଲ୍ୟବାନ ହୋଇପାରେ, ଯେହେତୁ ଏହା ତତ୍ତ୍ୱକୁ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଦେଖିବା ପାଇଁ ମେଣ୍ଟମାନଙ୍କୁ ଅନୁମତି ଦେଇଥାଏ
• ବ୍ୟାପକ ପହଞ୍ଚିବା: ଯେହେତୁ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂର ଏକ ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ସମ୍ପର୍କର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ, ଜଣେ ପରାମର୍ଶଦାତା ଏକାଥରକେ ଅନେକ ଲୋକଙ୍କୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରନ୍ତି | ଏକ ସଂସ୍ଥାର ଜଣେ ନେତା, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଅନେକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ପରୋକ୍ଷ ପରାମର୍ଶଦାତା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିପାରନ୍ତି, ଯେଉଁମାନେ ସେମାନଙ୍କୁ ଏକ ଆଦର୍ଶ ଭାବରେ ଦେଖନ୍ତି

• ବ୍ୟକ୍ତିଗତକରଣର ଅଭାବ: ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂର ଏକ ପ୍ରମୁଖ ହ୍ରାସ ହେଉଛି ଏଥିରେ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂରେ ମିଳୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ମାର୍ଗଦର୍ଶନର ଅଭାବ | ମେଣ୍ଟି ସେମାନଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରାମର୍ଶ ଗ୍ରହଣ ନକରି ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣରୁ ଶିକ୍ଷାଗୁଡ଼ିକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ
• କ Account ଣସି ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ନାହିଁ: ନିୟମିତ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା କିମ୍ବା ମତାମତ ବିନା, ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂରେ କମ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ଅଛି, ଯାହା ମେଣ୍ଟି ପାଇଁ ମନ୍ଥର ଅଗ୍ରଗତି କରିପାରେ
• ଅଜ୍ଞାତ ମେଣ୍ଟରସିପ୍: ଯେହେତୁ ପରାମର୍ଶଦାତା ହୁଏତ ଜାଣିପାରିବେ ନାହିଁ ଯେ ସେମାନେ ଜଣେ ମେଣ୍ଟର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛନ୍ତି, ତେଣୁ ସେମାନେ ଚେତନାରେ ଆଚରଣ ଶିକ୍ଷା କିମ୍ବା ମଡେଲ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁନାହାଁନ୍ତି | ଏହା ବେଳେବେଳେ ମିଶ୍ରିତ ବାର୍ତ୍ତା କିମ୍ବା ଅନିଚ୍ଛାକୃତ ନକାରାତ୍ମକ ପ୍ରଭାବକୁ ନେଇପାରେ

ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ

ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ପାର୍ଥକ୍ୟକୁ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ କରିବାକୁ, ଆମେ ସେମାନଙ୍କର ପାର୍ଥକ୍ୟକୁ ବିଭିନ୍ନ ମୂଳ ଦିଗରେ ଭାଙ୍ଗି ପାରିବା:

• ସଂରଚନା: ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ବ meetings ଠକ ଏବଂ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇଥିବା ଭୂମିକା ସହିତ ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗଠନମୂଳକ, ଯେତେବେଳେ କି ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ଅନ inform ପଚାରିକ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ un ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ନୁହେଁ
• ମତାମତ: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ନିୟମିତ ମତାମତ ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ସହିତ ଜଡିତ ଥିବାବେଳେ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ସାଧାରଣତ no କ direct ଣସି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରେ ନାହିଁ
• ସମ୍ପର୍କ: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପରାମର୍ଶରେ, ପରାମର୍ଶଦାତା ଏବଂ ମେଣ୍ଟି ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ, ପରିଭାଷିତ ସମ୍ପର୍କ ବାଣ୍ଟନ୍ତି | ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂରେ, ସମ୍ପର୍କଟି ଅବିସ୍ମରଣୀୟ ହୋଇପାରେ କିମ୍ବା ମେଣ୍ଟର ଦ୍ୱାରା ଅଜ୍ଞାତ ହୋଇପାରେ
• ପର୍ସନାଲାଇଜେସନ୍: ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରାମର୍ଶ ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ପ୍ରଦାନ କରେ | ପରୋକ୍ଷ ପରାମର୍ଶରେ, ମେଣ୍ଟି ନିଜେ ପାଠ ପ interpret ାଇବାକୁ ପଡିବ, ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ନୁହେଁ
• ମାପନୀୟତା: ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ଏକ ବ୍ୟାପକ ବିସ୍ତାର ହୋଇପାରେ କାରଣ ଜଣେ ପରାମର୍ଶଦାତା ପରୋକ୍ଷରେ ଅନେକ ଲୋକଙ୍କୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରନ୍ତି | ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ଅଧିକ ଫୋକସ୍ ଏବଂ ମାପରେ ସୀମିତ କିନ୍ତୁ ଗଭୀର, ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ପ୍ରଦାନ କରେ

ସଠିକ୍ ଉପାୟ ବାଛିବା

ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ପରୋକ୍ଷ ମେଣ୍ଟରିଂ ମଧ୍ୟରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଉଭୟ ମେଣ୍ଟର ଏବଂ ମେଣ୍ଟର ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ | ସିଧାସଳଖ ମେଣ୍ଟରିଂ ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷଙ୍କ ପାଇଁ ଆଦର୍ଶ, ଯେଉଁମାନେ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ପରାମର୍ଶଦାତା ସହିତ ଏକ ଘନିଷ୍ଠ ସମ୍ପର୍କ ଗ in ିବା ପାଇଁ ସମୟ ବିନିଯୋଗ କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛୁକ | ଏହା ବିଶେଷ ଭାବରେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଅଟେ ଯେଉଁଠାରେ ମେଣ୍ଟି ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ନିରନ୍ତର ମତାମତ ଏବଂ ସମର୍ଥନ ଖୋଜନ୍ତି

ସିଦ୍ଧାନ୍ତ