നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ വികസനത്തിൻ്റെ മൂലക്കല്ലാണ് മെൻ്റർഷിപ്പ്. ജോലിസ്ഥലത്തായാലും, അക്കാദമിക് ക്രമീകരണങ്ങളിലായാലും, വ്യക്തിജീവിതത്തിലായാലും, വളർച്ചയെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിലും വൈദഗ്ധ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തുന്നതിലും മെൻ്റർഷിപ്പ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. മെൻ്ററിങ്ങിന് പല രൂപങ്ങളുണ്ടാകാം, എന്നാൽ അതിൻ്റെ കാതലായി, കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം ഉൾപ്പെടുന്നുഅത് മെൻ്റർ എന്നറിയപ്പെടുന്നുഅദ്ദേഹം പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു വ്യക്തിയുടെ അറിവും കഴിവുകളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും രൂപപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. /p>

മെൻ്ററിംഗ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ, രണ്ട് പ്രാഥമിക സമീപനങ്ങൾ പലപ്പോഴും ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നു: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദ്ദേശവും പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശവും. ഈ സമീപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നത് അവയുടെ സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ, അവ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും അവ എവിടെ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രയോഗിക്കാമെന്നും സമഗ്രമായ ഒരു ധാരണ നൽകുന്നതിന്, മാർഗനിർദേശത്തിൻ്റെ രണ്ട് രൂപങ്ങളും, അവയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളും, ഗുണങ്ങളും, സാധ്യതയുള്ള പോരായ്മകളും ഞങ്ങൾ പരിശോധിക്കും.

എന്താണ് മെൻ്ററിംഗ്?

പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ മാർഗനിർദേശങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, മാർഗനിർദേശം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അടിസ്ഥാനപരമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും ഉപദേശവും പിന്തുണയും അറിവും നൽകുന്ന ഒരു വികസന ബന്ധമാണ് മെൻ്ററിംഗ്. ഈ ബന്ധത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം, ഉപദേഷ്ടാവിൻ്റെ അനുഭവം, ജ്ഞാനം, പ്രൊഫഷണൽ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് ഉപദേഷ്ടാവ് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.

പരിശീലനം അല്ലെങ്കിൽ പരിശീലനം പോലുള്ള മറ്റ് വികസന ബന്ധങ്ങളിൽ നിന്ന് മെൻ്ററിംഗ് വ്യത്യസ്തമാണ്, അത് പലപ്പോഴും നൈപുണ്യ വികസനത്തിൽ മാത്രമല്ല, വ്യക്തിഗത വളർച്ച, സ്വയം അവബോധം, ദീർഘകാല തൊഴിൽ അല്ലെങ്കിൽ ജീവിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ ബന്ധങ്ങൾക്ക് ഔപചാരികത, ഘടന, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ടാകാം, കൂടാതെ അവ ഉപദേഷ്ടാവിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങളും ഉപദേശകനും ഉപദേശകനും തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും അനുസരിച്ച് ഹ്രസ്വകാലമോ ദീർഘകാലമോ ആകാം.

നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം: ഒരു സൂക്ഷ്മവീക്ഷണം

ഡയറക്ട് മെൻ്ററിംഗ് എന്നത് മെൻ്റർഷിപ്പിൻ്റെ ഏറ്റവും പരമ്പരാഗതവും ഘടനാപരമായതുമായ രൂപത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. നേരിട്ടുള്ള മെൻ്ററിംഗിൽ, ഉപദേഷ്ടാവും ഉപദേശകനും വ്യക്തവും വ്യക്തവും പലപ്പോഴും ഔപചാരികവുമായ ബന്ധമുണ്ട്, പതിവ്, ആസൂത്രിതമായ ഇടപെടലുകൾക്കൊപ്പം, ഉപദേഷ്ടാവ് അനുയോജ്യമായ ഉപദേശവും ഫീഡ്‌ബാക്കും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും നൽകുന്നു. നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം സാധാരണയായി ഒറ്റത്തവണ ക്രമീകരണങ്ങളിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്, എന്നാൽ ഇത് ചെറിയ ഗ്രൂപ്പ് ഫോർമാറ്റുകളിലും സംഭവിക്കാം.

• വ്യക്തമായ മെൻ്റർമെൻറി ബന്ധം: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൽ, ഉപദേശകനും ഉപദേശകനും തമ്മിൽ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു ബന്ധമുണ്ട്. രണ്ട് കക്ഷികളും അവരുടെ റോളുകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപദേഷ്ടാവ് ബോധപൂർവ്വം മനഃപൂർവ്വം ഉപദേശകൻ്റെ വികസനത്തിന് വഴികാട്ടുന്നു.
• ഘടനാപരമായ ഇടപെടൽ: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം പലപ്പോഴും ഘടനാപരമായ ഫോർമാറ്റ് പിന്തുടരുന്നു. ഉപദേഷ്ടാവും ഉപദേഷ്ടാവും തമ്മിലുള്ള മീറ്റിംഗുകൾ സാധാരണയായി ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യപ്പെടുന്നു, അവയിൽ ഓരോ ഇടപെടലിനെയും നയിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളോ ലക്ഷ്യങ്ങളോ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
• കേന്ദ്രീകൃതവും വ്യക്തിപരവുമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉപദേശം വളരെ വ്യക്തിപരമാണ്. ഉപദേശകൻ്റെ അതുല്യമായ ആവശ്യങ്ങൾ, വെല്ലുവിളികൾ, തൊഴിൽ അഭിലാഷങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഉപദേഷ്ടാവ് അവരുടെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം ക്രമീകരിക്കുന്നത്.
• പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്ക്: നേരിട്ടുള്ള ഉപദേഷ്ടാക്കൾ പലപ്പോഴും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നു, അവരുടെ പുരോഗതി ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും തത്സമയ ഇൻപുട്ടിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ പെരുമാറ്റം, തീരുമാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാനും ഉപദേശകനെ സഹായിക്കുന്നു.
• ഒരു ആഴത്തിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ വികസനം: കാലക്രമേണ, നേരിട്ടുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ ബന്ധം ആഴമേറിയതാകാം, ഉപദേശകനും ഉപദേഷ്ടാവും വിശ്വാസത്തിൻ്റെയും പരസ്പര ബഹുമാനത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ബോണ്ട് രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ഔപചാരിക മാർഗനിർദേശ കാലയളവ് അവസാനിച്ചതിന് ശേഷവും ഈ ബന്ധം വർഷങ്ങളോളം നിലനിൽക്കും.

• വ്യക്തിഗതമാക്കൽ: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം വ്യക്തിക്ക് അനുയോജ്യമായതിനാൽ, ഉപദേഷ്ടാവിന് അവരുടെ സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ചുള്ള ഉപദേശം ലഭിക്കുന്നു, അത് വളരെ ഫലപ്രദമാക്കുന്നു.
• വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൻ്റെ ഘടനാപരമായ സ്വഭാവം, വ്യക്തവും പരസ്പര സമ്മതവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി രണ്ട് കക്ഷികളും പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• ഉത്തരവാദിത്തം: നിരന്തര ഇടപെടലും ഫീഡ്‌ബാക്കും മെൻ്റീക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം നൽകുന്നു, തുടർച്ചയായ വികസനവും വളർച്ചയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
• ദീർഘകാല ആഘാതം: പലപ്പോഴും രൂപപ്പെടുന്ന ആഴത്തിലുള്ള ബന്ധം കാരണം, നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിന് മെൻ്ററിയിൽ ദീർഘകാല സ്വാധീനം ചെലുത്താനാകും, അത് അവരുടെ കരിയറിനെയോ വ്യക്തിജീവിതത്തെയോ കാര്യമായ രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

• സമയ പ്രതിബദ്ധത: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിന് ഉപദേഷ്ടാവിൽ നിന്നും ഉപദേശകനിൽ നിന്നും ഗണ്യമായ സമയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. പതിവ് മീറ്റിംഗുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതും വ്യക്തിപരമാക്കിയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നതും ആവശ്യപ്പെടുന്നതാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് തിരക്കേറിയ പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതമുള്ള ഉപദേഷ്ടാക്കൾക്ക്.
• ലിമിറ്റഡ് സ്കേലബിലിറ്റി: ഡയറക്ട് മെൻ്ററിംഗ് സാധാരണഗതിയിൽ പരസ്പരം ബന്ധമുള്ളതിനാൽ, വലിയ കൂട്ടം ആളുകൾക്ക് പ്രയോജനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഈ സമീപനം സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
• ആശ്രിതത്വ അപകടസാധ്യത: ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഉപദേഷ്ടാക്കൾ അവരുടെ ഉപദേഷ്ടാവിനെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നു, എല്ലാ വെല്ലുവിളികൾക്കും അവർ പരിഹാരം നൽകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.സ്വന്തം പ്രശ്‌നപരിഹാര കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം y നേരിടുന്നു.

പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം: ഒരു അവലോകനം

മറുവശത്ത്, പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം എന്നത് കൂടുതൽ അനൗപചാരികവും ഘടനാപരമായതുമായ മാർഗനിർദേശമാണ്. ഈ സമീപനത്തിൽ, ഉപദേഷ്ടാവ് ഒരു ഉപദേഷ്ടാവായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് പോലും അറിഞ്ഞിരിക്കില്ല. പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം പലപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നത് നിരീക്ഷണം, കാഷ്വൽ ഇടപെടലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പരോക്ഷ സ്വാധീനം എന്നിവയിലൂടെയാണ്, അവിടെ ഉപദേഷ്ടാവിൻ്റെ പെരുമാറ്റങ്ങൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, തീരുമാനങ്ങൾ എന്നിവ കാണുകയും അനുകരിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് ഉപദേഷ്ടാവ് പഠിക്കുന്നു.

• ഘടനാരഹിതമായ ഇടപെടൽ: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിൽ പതിവ്, ഔപചാരികമായ മീറ്റിംഗുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല. ഉപദേഷ്ടാവിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും തീരുമാനങ്ങളും നിരീക്ഷിക്കുകയും അതിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ഇടപഴകൽ ഇടയ്ക്കിടെയോ അറിയാതെയോ സംഭവിക്കാം.
• ഉദാഹരണത്തിലൂടെയുള്ള പഠനം: പരോക്ഷമായ മാർഗനിർദേശത്തിൽ പലപ്പോഴും വ്യക്തമായ ഉപദേശത്തിലൂടെയോ നിർദ്ദേശങ്ങളിലൂടെയോ പഠിക്കുന്നതിനുപകരം, നിരീക്ഷണത്തിലൂടെ പഠിക്കുന്ന ഉപദേഷ്ടാവ് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു മുതിർന്ന നേതാവ് വിഷമകരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നു, സംഘർഷങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് ഒരു ജൂനിയർ ജീവനക്കാരൻ നിരീക്ഷിച്ചേക്കാം.
• അനൗപചാരിക ബന്ധം: പല കേസുകളിലും, ഒരു പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശ ബന്ധത്തിലുള്ള ഉപദേഷ്ടാവ് ഒരു ഉപദേഷ്ടാവായി സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നതായി പോലും തിരിച്ചറിയാനിടയില്ല. സെറ്റ് പ്രതീക്ഷകളോ നിർവചിക്കപ്പെട്ട റോളുകളോ ഇല്ലാതെ, ബന്ധം പലപ്പോഴും അനൗപചാരികമാണ്.
• നേരിട്ട് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഇല്ല: പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിലെ ഇടപെടലുകൾ ഘടനാപരമായതല്ലാത്തതിനാൽ, ഉപദേഷ്ടാവിൽ നിന്ന് ഉപദേശകനിലേക്ക് നേരിട്ട് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഉണ്ടാകാറില്ല. ഉപദേഷ്ടാവ് നിരീക്ഷണത്തിലൂടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ നേടിയേക്കാം, എന്നാൽ വ്യക്തമായ മാർഗനിർദേശമോ വ്യക്തിഗത ഉപദേശമോ ലഭിക്കില്ല.

• ഫ്ലെക്‌സിബിലിറ്റി: പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം ഘടനാപരമായി കുറവായതിനാൽ, അതിന് ഉപദേശകരിൽ നിന്നും ഉപദേശകരിൽ നിന്നും കുറഞ്ഞ സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണ്. ഇത് ഇതിനെ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള ഓപ്ഷനാക്കി മാറ്റുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് വേഗതയേറിയ ചുറ്റുപാടുകളിൽ.
• പശ്ചാത്തലത്തിൽ പഠിക്കൽ: പരോക്ഷമായ മാർഗനിർദേശകരായ ഉപദേഷ്ടാക്കൾ യഥാർത്ഥ വെല്ലുവിളികളെ അവരുടെ ഉപദേഷ്ടാവ് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്ന് നിരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ട് യഥാർത്ഥ ലോക ക്രമീകരണങ്ങളിൽ പഠിക്കുന്നു. ഈ സന്ദർഭാധിഷ്ഠിത പഠനം വളരെ മൂല്യവത്തായതാണ്, കാരണം ഇത് സിദ്ധാന്തം പ്രായോഗികമാക്കുന്നത് കാണാൻ ഉപദേശകരെ അനുവദിക്കുന്നു.
• വൈഡ് റീച്ച്: പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിന് ഒരു ഔപചാരിക ബന്ധം ആവശ്യമില്ലാത്തതിനാൽ, ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന് ഒരേസമയം നിരവധി ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ ഒരു നേതാവ്, അവരെ ഒരു മാതൃകയായി കാണുന്ന നിരവധി ജീവനക്കാർക്ക് പരോക്ഷ മാർഗദർശിയായി സേവിച്ചേക്കാം.

• വ്യക്തിഗതവൽക്കരണത്തിൻ്റെ അഭാവം: പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിൻ്റെ പ്രധാന പോരായ്മകളിലൊന്ന്, നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൽ കണ്ടെത്തിയ വ്യക്തിഗത മാർഗനിർദേശം അതിന് ഇല്ല എന്നതാണ്. ഉപദേഷ്ടാവ് അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പ്രത്യേക ഉപദേശം സ്വീകരിക്കാതെ നിരീക്ഷണത്തിൽ നിന്നുള്ള പാഠങ്ങൾ വ്യാഖ്യാനിക്കണം.
• ഉത്തരവാദിത്തമില്ല: പതിവ് ഇടപെടലോ ഫീഡ്‌ബാക്കോ ഇല്ലാതെ, പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിൽ ഉത്തരവാദിത്തം കുറവായിരിക്കും, ഇത് മെൻ്റീയുടെ മെല്ലെ പുരോഗതിയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
• അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള മെൻ്റർഷിപ്പ്: ഉപദേഷ്ടാവ് ഒരു ഉപദേഷ്ടാവായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തിരിച്ചറിയാത്തതിനാൽ, പെരുമാറ്റം പഠിപ്പിക്കാനോ മാതൃകയാക്കാനോ അവർ ബോധപൂർവ്വം ശ്രമിക്കുന്നില്ലായിരിക്കാം. ഇത് ചിലപ്പോൾ സമ്മിശ്ര സന്ദേശങ്ങളിലേക്കോ മനപ്പൂർവ്വമല്ലാത്ത നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനങ്ങളിലേക്കോ നയിച്ചേക്കാം.

നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ

പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ മാർഗനിർദേശങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുന്നതിന്, നമുക്ക് അവയുടെ വ്യത്യാസങ്ങളെ പല പ്രധാന വശങ്ങളായി വിഭജിക്കാം:

• ഘടന: ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത മീറ്റിംഗുകളും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട റോളുകളും ഉള്ള ഡയറക്ട് മെൻ്ററിംഗ് വളരെ ഘടനാപരമായതാണ്, അതേസമയം പരോക്ഷമായ മാർഗനിർദേശം അനൗപചാരികവും പലപ്പോഴും ആസൂത്രിതമല്ലാത്തതുമാണ്.
• ഫീഡ്‌ബാക്ക്: ഡയറക്ട് മെൻ്ററിംഗിൽ പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്കും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും ഉൾപ്പെടുന്നു, അതേസമയം പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം സാധാരണയായി നേരിട്ടുള്ള ഫീഡ്‌ബാക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നില്ല.
• ബന്ധം: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൽ, ഉപദേഷ്ടാവും ഉപദേശകനും വ്യക്തമായ, നിർവചിക്കപ്പെട്ട ബന്ധം പങ്കിടുന്നു. പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിൽ, ബന്ധം പറയാത്തതോ അല്ലെങ്കിൽ ഉപദേഷ്ടാവ് തിരിച്ചറിയാത്തതോ ആകാം.
• വ്യക്തിഗതമാക്കൽ: നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം, ഉപദേഷ്ടാവിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഉപദേശവും മാർഗനിർദേശവും നൽകുന്നു. പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിൽ, ഉപദേഷ്ടാവ് പാഠങ്ങൾ സ്വയം വ്യാഖ്യാനിക്കണം, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം വ്യക്തിഗതമാക്കിയിട്ടില്ല.
• സ്കേലബിളിറ്റി: ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന് പരോക്ഷമായി പലരെയും സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശത്തിന് വിശാലമായ വ്യാപനമുണ്ടാകും. നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും സ്കെയിലിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ ആഴമേറിയതും കൂടുതൽ സ്വാധീനമുള്ളതുമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നു.

ശരിയായ സമീപനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ മാർഗനിർദേശങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള തീരുമാനം ഉപദേഷ്ടാവിൻ്റെയും ഉപദേശകൻ്റെയും ആവശ്യങ്ങളെയും ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ടവും വ്യക്തിഗതവുമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം ആവശ്യമുള്ള വ്യക്തികൾക്കും അവരുടെ ഉപദേഷ്ടാവുമായി അടുത്ത ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് സമയം ചെലവഴിക്കാൻ തയ്യാറുള്ളവർക്കും നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശം അനുയോജ്യമാണ്. ഉപദേഷ്ടാവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുകയും തുടർച്ചയായ ഫീഡ്‌ബാക്കും പിന്തുണയും തേടുകയും ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ഫലപ്രദമാണ്.

മറിച്ച്, സമയവും വിഭവങ്ങളും പരിമിതമായ പരിതസ്ഥിതികൾക്ക് പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം അനുയോജ്യമാണ്. നിരീക്ഷണത്തിലൂടെ നന്നായി പഠിക്കുകയും ലൈ വരയ്ക്കാൻ കഴിവുള്ള വ്യക്തികൾക്കും ഇത് പ്രയോജനകരമാണ്മറ്റുള്ളവരെ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ssons. നേരിട്ടുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൻ്റെ അതേ ആഴത്തിലുള്ള മാർഗനിർദേശം പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം നൽകില്ല, പക്ഷേ പ്രചോദനവും വിജയത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണങ്ങളും തേടുന്നവർക്ക് ഇത് വഴക്കമുള്ളതും വിശാലവുമായ ഒരു ബദൽ നൽകുന്നു.

ഉപസംഹാരം

വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ വികസനത്തിൽ നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ മാർഗനിർദേശത്തിന് വിലപ്പെട്ട പങ്ക് വഹിക്കാനുണ്ട്. ഡയറക്ട് മെൻ്ററിംഗ് ആഴമേറിയതും ദീർഘകാലവുമായ നേട്ടങ്ങളുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ, വ്യക്തിഗതമാക്കിയ സമീപനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം പരോക്ഷ മാർഗനിർദേശം കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതും വിശാലവുമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നു. ഈ രണ്ട് സമീപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ, വ്യക്തികൾക്കും സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും വളർച്ചയ്ക്കും പഠനത്തിനും വിജയത്തിനുമുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി മെൻ്ററിംഗിനെ നന്നായി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.