د SKS کوچني پور بنسټ ایښودونکی: ویکرم اکولا

پیژندنه

SKS Microfinance، چې اوس د هندوستان مالي شمولیت محدودیت په نوم پیژندل کیږي، د هند یو له مخکښو کوچنیو پورونو څخه دی. په 1997 کې تاسیس شوی، SKS په ملیونونو بې کاره اشخاصو ته د مالي خدماتو په وړاندې کولو کې مهم رول لوبولی دی، په عمده توګه په کلیوالو سیمو کې ښځې. د دې بنسټیز نوښت په سر کې ویکرم اکولا و، چې لید او مشرتابه یې په هند کې د کوچنیو پورونو منظره بدله کړه. دا مقاله د ویکرم اکولا ژوند، د SKS مایکرو فینانس بنسټ ایښودنه، د هغې تحول، او په لویه کچه د کوچنیو پورونو سکټور او ټولنه باندې د هغې اغیزې ته اشاره کوي.

ویکرم اکولا: لومړنی ژوند او تعلیم

ویکرم اکولا په ۱۹۷۲ کال کې د هند په یوه مشهوره کورنۍ کې زیږیدلی و. د هغه تعلیمي سفر د ممبۍ په نامتو سینټ زیویر کالج کې پیل شو، چیرې چې هغه د اقتصاد په برخه کې د لیسانس سند ترلاسه کړ. هغه د شیکاګو په پوهنتون کې خپلې زده کړې ته دوام ورکړ، د ټولنیزو علومو په برخه کې یې د ماسټرۍ سند ترلاسه کړ او وروسته یې د پی ایچ ډی تعقیب کړ. په همدې موسسه کې په سیاسي علومو کې.

د SKS کوچنیو پورونو بنسټ ایښودل

په 1997 کې، د بې وزلو خلکو د پیاوړتیا لپاره د لید سره سمبال شوی، اکولا د SKS کوچني پور تاسیس کړ. د دې سازمان موخه دا وه چې ټیټ عاید لرونکو کورنیو ته کوچني پورونه چمتو کړي، دوی د کوچني سوداګرۍ پیل یا پراخولو توان ورکوي. د SKS نوم د سویم کرشي سنګم لپاره ولاړ دی، کوم چې د ځان کار ګمارنې ګروپ ته ژباړل کیږي، د ځان بسیاینې د ودې لپاره د هغې ژمنې منعکس کوي.

لومړي کلونه له ننګونو ډک وو. په هرصورت، د اکولا چلند نوښتګر و. هغه په ​​بنګله دیش کې د محمد یونس لخوا رامینځته شوی د ګرامین بانک ماډل څخه ګټه پورته کړه، کوم چې د ګروپ پور ورکولو او همغږي کولو باندې ټینګار کوي. دې ماډل نه یوازې د ډیفالټ خطر کم کړی بلکې د ټولنې اړیکې او ځواکمنتیا یې هم وهڅوله.

SKS څو نوښتګر کړنې معرفي کړې چې دا یې د دودیزو پور ورکوونکو ادارو څخه جلا کړې. سازمان په دې تمرکز کوي:

• ګروپ پور ورکول: پور اخیستونکي په کوچنیو ګروپونو کې تنظیم شوي، دوی ته اجازه ورکوي چې په بیرته ورکولو کې یو بل سره مرسته وکړي.
• د ښځو پیاوړې کول: ښځو ته د پور ورکولو په برخه کې د پام وړ ټینګار وشو، ځکه چې داسې انګیرل کیده چې د ښځو پیاوړتیا به د پراخ ټولنیز بدلون لامل شي.
• مالي سواد: SKS پور اخیستونکو ته د مالي مدیریت، سوداګرۍ مهارتونو، او متشبثینو په اړه روزنه چمتو کړې، دا ډاډه کوي چې پیرودونکي په ښه توګه سمبال شوي ترڅو خپل پورونه په اغیزمنه توګه وکاروي.

دې ستراتیژیو نه یوازې د پور بیرته ترلاسه کولو کچه لوړه کړې بلکې د پور اخیستونکو ترمنځ د ټولنې او مسؤلیت احساس هم وده کړې.

وده او پراختیا

د ویکرم اکولا تر مشرۍ لاندې، SKS مایکرو فینانس د چټکې ودې تجربه وکړه. د 2000 لسیزې په نیمایي کې، SKS د هند په ډیرو ایالتونو کې خپل لاسرسی پراخ کړ، ملیونونو پیرودونکو ته خدمتونه وړاندې کوي. سازمان د خپل قوي عملیاتي ماډل، روڼتیا، او ټولنیزو اهدافو ته ژمنتیا لپاره پیژندل شوی.

په 2005 کې، SKS مایکرو فینانس په هند کې د کوچنیو پورونو لومړنۍ موسسه شوه چې د غیر بانکي مالي شرکت (NBFC) په توګه یې راجستر کړ، چې دا د دې توان ورکوي چې د تمویل سرچینو پراخه لړۍ ته لاسرسی ومومي. دا لیږد د پام وړ بدلون په نښه کړ، چې سازمان ته یې اجازه ورکړه چې خپل عملیات نور هم پراخ کړي او د مایکرو پورونو مخ په زیاتیدونکي غوښتنې پوره کړي.

په 2010 کې، SKS مایکرو فینانس عامه شو، چې دا په هند کې د کوچنیو پورونو لومړنۍ موسسه ده چې یو ابتدايي عامه وړاندیز (IPO) یې پیل کړ. IPO خورا بریالی و، نږدې 350 ملیون ډالر یې پورته کړل او د سازمان لید او اعتبار یې د پام وړ زیات کړ. دې مالي ودې SKS ته اجازه ورکړه چې خپل خدمات لوړ کړي او خپل جغرافيايي نقشه پراخه کړي.

ننګونې او شخړې

د خپل بریالیتوب سره سره، SKS کوچنی پور له یو شمیر ننګونو سره مخ دی. په هند کې د کوچنیو پورونو سکتور د پور اخیستونکو ترمنځ د ډیر پور ورکولو او د ځینو ادارو لخوا د غیر اخلاقي پور ورکولو کړنو راپورونو له امله تر څیړنې لاندې راغلی. په 2010 کې، په آندرا پردیش کې یو بحران، چیرې چې د راپورونو له مخې ډیری ځان وژنې د کوچنیو پورونو د تیریدونکي کړنو سره تړاو درلود، صنعت ته د پام وړ منفي پاملرنه راجلب کړه.

د دې ننګونو په ځواب کې، اکولا په مسؤولانه پور ورکولو ټینګار وکړ او په سکټور کې یې د پیاوړې تنظیمي چوکاټونو غوښتنه وکړه. هغه د پیرودونکو د ساتنې په اړتیا باور درلود پداسې حال کې چې ډاډ ترلاسه کوي چې د کوچنیو پورونو بنسټونه په دوامداره توګه فعالیت کوي.

د آندرا پردیش کړکیچ د تنظیمي بدلونونو لامل شو چې په ټول هیواد کې یې د کوچني پورونو عملیات اغیزمن کړلdia. د هند ریزرو بانک (RBI) نوي لارښودونه معرفي کړل چې هدف یې د پور اخیستونکو ساتنه او د پور ورکونکو مسؤلیتونو ته وده ورکول دي. SKS کوچني پورونه د دې بدلونونو سره د ټولنیز مسؤلیت په اړه د خپلې ژمنې د پیاوړتیا، د مراجعینو د زده کړې د لوړولو، او د پور ورکولو پروسې په ښه کولو سره موافق دي.

ټولنیز اغیز او میراث

د SKS کوچنیو پورونو لپاره د ویکرم اکولا لید له مالي خدماتو څخه تیر شو؛ هغه موخه دا وه چې د بدلون ټولنیز اغیز رامینځته کړي. د ښځو د پیاوړتیا په اړه د سازمان تمرکز په کورنیو او ټولنو ژورې اغیزې لري. مایکرو پورونو ته لاسرسی ښځو ته اجازه ورکړې چې سوداګرۍ پیل کړي، د کورنۍ عاید کې برخه واخلي، او د خپلو ماشومانو په تعلیم او روغتیا کې پانګونه وکړي.

څیړنې ښیي چې کله ښځې مالي سرچینې کنټرولوي، دوی په خپلو کورنیو او ټولنو کې ډیره پانګونه کوي. د SKS کوچني پور له 8 ملیون څخه زیاتې میرمنې ځواکمنې کړې، د پام وړ د دوی ټولنیز موقف او اقتصادي خپلواکۍ ته وده ورکوي. دا ځواکمنتیا د پام وړ اغیزې لري، د لوی جنډر مساوات او د ټولنې پرمختګ ته وده ورکوي.

د خپل نوښتګر چلند له لارې، SKS په هند کې د مالي شمولیت په وده کې مهم رول لوبولی دی. کریډیټ ته د لاسرسي په ورکولو سره، سازمان د ډیری خلکو سره د بې وزلۍ څخه د وتلو په برخه کې مرسته کړې، دوی ته توان ورکوي چې د متشبثینو پانګونې تعقیب کړي چې په محلي اقتصاد کې مرسته کوي.

نتیجې

د ویکرم اکولا د SKS مایکرو فینانس بنسټ ایښودل په هند کې د کوچنیو پورونو په ارتقا کې یوه مهمه شیبه وه. د مالي خدماتو له لارې د بې وزلو ځواکمنولو لپاره د هغه ژمنې په ملیونونو ژوند دوامداره اغیزه درلوده. پداسې حال کې چې ننګونې پاتې دي، د SKS کوچني پور میراث د ټولنیز متشبثینو او سازمانونو هڅولو ته دوام ورکوي چې د ټول شموله ودې او دوامدار پرمختګ لپاره هڅې کوي.

په ګړندۍ بدلیدونکي نړۍ کې، د اکولا لید د یوې ټولنې رامینځته کولو لپاره چیرې چې مالي لاسرسی د ټولو لپاره شتون لري د پخوا په پرتله خورا اړونده پاتې کیږي. د SKS مایکرو فینانس سفر د نوښت ځواک، انعطاف، او د دې باور نښه ده چې مالي خدمتونه د ښه لپاره ځواک کیدی شي.

د SKS کوچني پور عملیاتي ماډل

د SKS مایکروفینانس د عملیاتي ماډل په زړه کې د ګروپ پور ورکولو مفهوم دی، کوم چې د پور اخیستونکو ترمنځ د ملاتړ شبکه رامینځته کوي. کله چې ښځې په ګروپونو کې سره راټولې شي، دوی نه یوازې مالي مسؤلیتونه شریکوي، بلکې ټولنیز جوړښت چې د ټولنې اړیکې پیاوړې کوي. دا ماډل حساب ورکونې هڅوي، ځکه چې غړي هڅول کیږي چې د یو بل بریالیتوب یقیني کړي.

د ګروپي پور ورکولو جوړښت د پورونو د وړو، د مدیریت وړ اندازې ته اجازه ورکوي، چې د پور ورکوونکي لپاره خطر کموي. د ډیفالټ نرخونه د پور ورکولو دودیزو ماډلونو کې لیدل شوي د پام وړ ټیټ دي. د متقابل ملاتړ او ډله ایز مسؤلیت په وده کولو سره، SKS یو ځانګړی ایکوسیستم رامینځته کړی چیرې چې د یو غړي بریا د ټولو بریا سره مرسته کوي.

SKS Microfinance د خپلو مشتریانو د مختلفو اړتیاوو د پوره کولو لپاره یو لړ مالي محصولات هم چمتو کړي دي. دا محصولات د ساده مایکرولونز څخه بهر دي او پدې کې شامل دي:

• د عاید تولید پورونه: کوچني پورونه چې موخه یې پور اخیستونکو سره د سوداګرۍ پیل یا پراخولو کې مرسته کول دي.
• بیړني پورونه: د ګړندي لاسرسۍ پورونه ډیزاین شوي ترڅو کورنیو سره مرسته وکړي چې غیر متوقع مالي ستونزو ته لاره هواره کړي.
• د سپما محصولات: د پور اخیستونکو ترمنځ د سپما کلتور هڅول، دوی ته د مالي انعطاف رامنځته کولو توان ورکوي.
• د بیمې محصولات: د کوچنیو بیمې وړاندیز کوي ترڅو پور اخیستونکي د خطرونو په وړاندې خوندي کړي چې د دوی مالي ثبات له مینځه وړي.

د خپلو محصولاتو د وړاندیزونو په متنوع کولو سره، SKS نه یوازې د خپل پیرودونکي اساس زیاتوي بلکې د خپلو پیرودونکو عمومي مالي سواد هم لوړوي.