د معاش او معاش اجزا څه دي؟

کله چې کارمندان د ګمارونکو سره د کار قراردادونو ته ننوځي، د تړون یو له خورا مهم اړخونو څخه جبران دی. دا عموما د معاش یا مزدور په توګه طبقه بندي کیږي او پداسې حال کې چې دا اصطلاحات اکثرا د یو بل سره د تبادلې په توګه کارول کیږي، د دوی ترمنځ فرعي توپیرونه شتون لري. معاشونه عموما ټاکل شوي مقدارونه دي چې کارمندانو ته په منظم ډول ورکول کیږي، په ځانګړې توګه په میاشتني یا کلني اساس. په مقابل کې، معاشونه معمولا د ساعتونو معاش ته اشاره کوي، کوم چې د کار کولو ساعتونو پورې اړه لري. د اصطالحاتو په پام کې نیولو پرته، د کارمندانو ټول خساره د څو برخو څخه جوړه شوې ده. د دې اجزاوو پوهیدل حیاتي دي، نه یوازې د کارمندانو لپاره بلکې د کارمندانو لپاره چې هدف یې د رقابتي او شفاف خسارې کڅوړې رامینځته کول دي.

دا مقاله مختلف عناصرو ته اشاره کوي چې معاش او مزد پکې شامل دي، دا روښانه پوهه وړاندې کوي چې څنګه هره برخه د یو کارمند په مجموعي عاید کې مرسته کوي. دا برخې په پراخه توګه په لاندې ډول ویشل کیدی شي:

1. بنسټیز معاش

بنسټیز معاش د یو کارمند د عاید اساس جوړوي. دا هغه ثابت مقدار دی چې د کارموندنې په وخت کې پرې موافقه شوې، او دا د معاش د پاتې جوړښت لپاره د بنسټ په توګه کار کوي. کارمندان دا پیسې ترلاسه کوي پرته لدې چې کوم اضافي تخفیفونه ، بونس یا هڅونې چې دوی یې مستحق وي. بنسټیز معاش عموما د کارمند د خسارې لویه برخه ده او د نورو اجزاوو لکه بونس، د چمتو کونکي فنډ ونډې، او د اضافي وخت معاش محاسبه کولو لپاره د حوالې نقطې په توګه کارول کیږي.

بنسټیز معاش معمولا د دندې رول، د صنعت معیارونو، د کارمند تجربه، او وړتیاوو پر بنسټ ټاکل کیږي. د لوړې کچې پوستونه یا دندې چې ځانګړي مهارتونو ته اړتیا لري عموما لوړ لومړني معاش وړاندیز کوي. څرنګه چې دا برخه ثابته شوې، نو دا د کارمندانو لپاره مالي ثبات او وړاندوینه چمتو کوي.

2. تخصیصونه

توضیحات هغه اضافي پیسې دي چې کارمندانو ته ورکول کیږي ترڅو ځانګړي لګښتونه پوښي چې دوی د خپلو دندو په ترسره کولو کې مصرفوي. دا ډیری وختونه د لومړني معاش لپاره ضمیمه دي او د کارمند د کار پورې اړوند لګښتونو جبرانولو لپاره چمتو شوي. د تخصیصونو عام ډولونه عبارت دي له:

• د کور کرایه الاؤنس (HRA): دا د کارمندانو سره د کور د کرایه کولو لګښت پوښلو کې د مرستې لپاره چمتو شوی. HRA اکثرا د لومړني معاش د فیصدي په توګه محاسبه کیږي او د ښار یا سیمې پورې اړه لري چیرې چې کارمند ژوند کوي.
• د لېږد رالېږد تخصیص: د ترانسپورت تخصیص په نامه هم یادېږي، دا کار کارکوونکو ته د کار د تګ او راتګ د لګښت د جبران لپاره ورکول کېږي.
• طبي تخصیص: دا د کارمندانو سره مرسته کوي د ورځني طبي لګښتونو پوښښ، لکه د ډاکټر لیدنه او د مخدره توکو څخه زیات درمل.
• ځانګړي تخصیص: کارګمارونکي ځینې وختونه د اضافي خسارې د چمتو کولو لپاره ځانګړي تخصیص وړاندیز کوي چې د نورو تخصیصونو لخوا پوښل شوي ندي.

3. بونسونه او هڅونې

بونسونه او هڅونې د فعالیت پورې اړوند تادیات دي چې د ځانګړو اهدافو یا اهدافو ترلاسه کولو لپاره کارمندانو ته انعام ورکولو لپاره ډیزاین شوي. دا تادیات یا هم ثابت یا متغیر کیدی شي، د شرکت د پالیسیو او د کارمند د رول نوعیت پورې اړه لري. د بونس عام ډولونه عبارت دي له:

• د فعالیت بونس: د انفرادي یا ټیم د فعالیت پر بنسټ، دا بونس هغه وخت ورکول کیږي کله چې کارمندان د دوی د فعالیت هدفونه پوره کړي یا ډیر کړي.
• کلنی بونس: دا د کال په پای کې کارمندانو ته د پیسو یوه اندازه پیسې ورکول کیږي.
• د فستیوال بونس: په ډیری کلتورونو کې، شرکتونه د لویو جشنونو یا رخصتیو په جریان کې بونس وړاندې کوي.
• هڅې: دا مخکې له مخکې ټاکل شوي تادیات دي چې د ځانګړو کړنو سره تړاو لري، ډیری وختونه د پلور پورې اړوند رولونو کې.

4. د اضافي وخت تادیه

د اضافي وخت معاش کارمندانو ته د دوی د عادي کاري ساعتونو څخه د کار کولو لپاره تاوان ورکوي. د اضافي وخت نرخونه معمولا د منظم ساعت نرخونو څخه لوړ وي ، ډیری وختونه د معیاري نرخ څخه 1.5 څخه تر 2 ځله. اضافي وخت په صنعتونو کې معمول دی چې د کار بارونو کې بدلون راولي، لکه تولید، ساختمان، او پرچون.

5. د مستقبل فنډ (PF)

د پروویډنټ فنډ د تقاعد سپما سکیم دی چیرې چې کارمند او کارمند دواړه د کارمند د معاش یوه برخه د سپما حساب کې مرسته کوي. کارمند کولی شي دې فنډونو ته د تقاعد یا د یوې ټاکلې مودې وروسته لاسرسی ومومي. په ځینو هیوادونو کې، د چمتو کونکي فنډ سکیم کې ګډون لازمي دی، پداسې حال کې چې په نورو کې، دا ممکن اختیاري وي.

6. بخښنه

مشکلات یو واحد پیسې دي چې کارمندانو ته د شرکت لپاره د دوی د اوږدې مودې خدمت لپاره د مننې په توګه ورکول کیږي. دا معمولا د تقاعد، استعفا، یا د سازمان سره د ټاکل شوي شمیر کلونو بشپړولو (معمولا پنځه کاله) باندې تادیه کیږي. د بخښنې اندازه اکثرا د کارمند د وروستي اخستل شوي معاش او د خدماتو د کلونو شمیر پراساس محاسبه کیږي.

7. د مالیاتو تخفیف

کارمندان د دوی د عاید پر بنسټ د مختلفو مالیاتو کسرونو تابع دي. دا کسرونه د دې لخوا ټاکل شوي ديحکومت او په منبع کې مجرايي کیږي (یعنې مخکې له دې چې کارمند ته معاش ورکړل شي. تر ټولو عام کسرونه عبارت دي له:

• په عایداتو مالیه: د کارمندانو د معاش یوه برخه ساتل کیږي او دولت ته د عایداتو مالیه په توګه ورکول کیږي.
• مسلکي مالیه: ځینې ایالتونه یا سیمې په هغو اشخاصو مسلکي مالیه لګوي چې په ځانګړو مسلکونو کې کار کوي.
• د ټولنیز امنیت ونډه: د متحده ایالاتو په څیر هیوادونو کې، کارمندان د خپل معاش یوه برخه د ټولنیز امنیت پروګرامونو ته ورکوي.

۸. روغتیا بیمه او ګټې

ډیری کارګمارونکي د خسارې د ټولیز کڅوړې د یوې برخې په توګه روغتیا بیمه وړاندې کوي. پدې کې طبي، د غاښونو، او لید بیمه شامله ده. پداسې حال کې چې ګمارونکي اکثرا ډیری پریمیم پوښي، کارمندان ممکن د معاش د کسرونو له لارې یوه برخه هم مرسته وکړي. ځینې ​​شرکتونه د ژوند بیمه، د معلولیت بیمه، او نورې روغتیا پورې اړوند ګټې هم وړاندې کوي.

9. د سفر تخصیص (LTA)

د رخصتۍ سفر الاؤنس (LTA) هغه ګټه ده چې کارمندانو ته ورکول کیږي ترڅو د سفر لګښتونه پوښي کله چې دوی په رخصتۍ ځي. LTA معمولا د سفر لګښتونه پوښي چې د کارمند او د دوی د کورنۍ لخوا په یوه ځانګړې موده کې مصرف شوي. په ځینو هیوادونو کې، LTA د مالیې معاف کیدی شي که چیرې کارمند ځینې شرایط پوره کړي.

10. د تقاعد ګټې

د تادیې فنډونو او وړیا مرستې سربیره، شرکتونه اکثرا د تقاعد نورې ګټې چمتو کوي. پدې کې ممکن د تقاعد پلانونه، 401 (k) ونډې، یا د کارمند سټاک مالکیت پالنونه (ESOPs) شامل وي. د تقاعد پالنونه د نړۍ په ځینو برخو کې لږ عام کیږي، مګر دوی لاهم د کارمندانو لپاره د تقاعد وروسته د پام وړ امنیت چمتو کوي.

11. نورې مراعات او ګټې

د معاش د ثابت او متغیر اجزاو سربیره، ډیری کارګمارونکي غیر پیسو ګټې او امتیازات وړاندې کوي، لکه د شرکت موټرونه، خواړه، د جم غړیتوب، او مسلکي پراختیا مالتړ. دا امتیازات، پداسې حال کې چې په مستقیم ډول د معاش برخه نه ده، د پام وړ د کارمند د خسارې ټولیز ارزښت کې مرسته کوي او کولی شي یو کارمند له بل څخه توپیر وکړي کله چې لوړ استعداد جذب کړي.

12. متغیر معاش او کمیسیون

متغیر معاش په رولونو کې د خسارې یوه اړینه برخه ده چیرې چې د کارمندانو فعالیت د شرکت په عاید مستقیم اغیزه لري. د متغیر معاشونو عام ډولونه عبارت دي له:

• کمیسیون: د پلور په رول کې عام، کمیسیون د پلور عاید یوه سلنه ده چې د کارمند لخوا تولید کیږي.
• د ګټې شریکول: کارمندان ممکن د شرکت د ګټې یوه برخه ترلاسه کړي، د دې مالي فعالیت پورې اړه لري.
• د هڅونې تادیه: تشویقونه مخکې له مخکې ټاکل شوي تادیات دي چې کارمندانو ته د فعالیت اهدافو د پوره کولو لپاره انعام ورکوي.

13. د سټاک اختیارونه او د مساوي پر بنسټ جبران

ډیری شرکتونه د سټاک اختیارونه یا د مساوات پر بنسټ خساره وړاندیز کوي، په ځانګړې توګه په پیل یا تخنیکي شرکتونو کې. کارمندان ممکن حق ترلاسه کړي چې د شرکت سټاک په تخفیف نرخ (د کارمندانو سټاک اختیار پلانونه، یا ESOPs) واخلي یا په مستقیم ډول ونډې ورکړل شي (محدود سټاک واحدونه، یا RSUs)، د شرکت فعالیت سره تړلی اوږدمهاله هڅونه چمتو کوي. p>

14. امتیازات (امتیازات)

مجازات، یا امتیازات، غیر پیسو ګټې دي چې د کارمندانو ټولیز رضایت زیاتوي. پدې کې د شرکت لخوا تمویل شوي پیښې، تخفیف، د روغتیا پروګرامونه، او د انعطاف وړ لګښت حسابونه (FSAs) شامل دي. کارمندان د کاري چاپیریال د ښه کولو لپاره امتیازات کاروي او کارمندانو ته اضافي ارزښت وړاندې کوي.

15. کسرونه

16. غیر پولي ګټې

غیر پولي ګټې، په داسې حال کې چې په مستقیم ډول د کارمند د معاش برخه نه وي، د دندې په رضایت کې د پام وړ مرسته کوي. پدې کې ممکن د کار ژوند توازن نوښتونه، انعطاف وړ ساعتونه، د رخصتۍ رخصتۍ، او د مسلک پراختیا فرصتونه شامل وي. د دې ګټو په وړاندې کولو سره، کارمندان یو ډیر زړه راښکونکی کاري چاپیریال رامینځته کوي او د کارمندانو عمومي هوساینې ملاتړ کوي.

17. د نړیوال جبران اجزا

په ملټي نیشنل شرکتونو کې، په مختلفو هیوادونو کې د کارکونکو لپاره د خسارې کڅوړې اکثرا برخې شاملې دي لکه د بهرنیانو تخصیص، د سختۍ تخصیص، او د مالیاتو د برابرولو پالیسۍ. دا ګټې په بهرنیو ځایونو کې د کار کولو ځانګړي ننګونې په ګوته کوي او ډاډ ترلاسه کوي چې کارمندان په عادلانه توګه معاوضه کیږي، پرته له دې چې دوی په کوم ځای کې وي.

18. د صنعت ځانګړي معاش اجزا

د معاشونو جوړښت د صنعتونو تر منځ خورا توپیر لري. د مثال په توګه، په صنعتونو کې کارګران لکه ساختماني یا تولید ممکن د خطر معاش ترلاسه کړي، پداسې حال کې چې تخنیکي شرکتونه ممکن د سټاک اختیارونه یا د لامحدود رخصتۍ پالیسۍ وړاندیز وکړي. د صنعت ځانګړي خسارې د رجحاناتو پوهیدل د دواړو ګمارونکو او کارمندانو لپاره خورا مهم دي.

19. د فرنګ ګټې

د فرینج ګټې اضافي ګټې دي لکه د جم غړیتوب ، د شرکت لخوا تمویل شوي پیښې ، او د کارمندانو تخفیف چې د کارمند عمومي خساره بسته لوړوي. دا ګټې د بنسټیزو معاشونو څخه هاخوا ارزښت چمتو کوي، د کارمندانو سره مرسته کوي چې لوړ استعداد جذب کړي او وساتي.

20. د کارمندانو د ساتلو بونس

د دې لپاره چې ارزښتناک کارمندان د شرکت پریښودو څخه وساتي، کارمندان ممکن د ساتلو بونس وړاندیز وکړي. دا هغه مالي هڅونې دي چې کارمندانو ته ورکول کیږي چې د یوې ټاکلې مودې لپاره د شرکت سره پاتې کیدو ته ژمن وي، په ځانګړې توګه د ناڅرګندتیا په وخت کې، لکه ادغام یا بیا جوړښت.

21. ښوونه او روزنه

ډیری شرکتونه د دوی د جبران کڅوړو د یوې برخې په توګه تعلیم او روزنې تادیه وړاندیز کوي. دا کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د دوی د دندې پورې اړوند کورسونه، درجې، یا تصدیقونه تعقیب کړي، د شرکت برخه یا ټول اړوند لګښتونه پوښي.

22. د جلا کولو معاش

د تنخوا معاش هغه کارکونکو ته ورکړل شوی تاوان دی چې د دوی د ګناه پرته لغوه کیږي، لکه د ګوښه کولو پرمهال. د جلا کولو بسته بندي کې د یو څو پیسو تادیات، دوامدار ګټې، او د ځای پرځای کولو خدمتونه شامل دي ترڅو کارمندانو سره نوي دندې ته لیږدولو کې مرسته وکړي.

23. غیر سیالي بندونه او د سرو زرو لاسي دستګاه

په ځینو صنعتونو کې، کارګمارونکي د استخدام په قراردادونو کې غیر رقابتي بندونه شاملوي ترڅو کارمندان د سیالیو سره د یوځای کیدو مخه ونیسي. طلایی لاسونه مالي هڅونې دي، لکه د ذخیره کولو اختیارونه یا ځنډول شوي جبران، چې کارمندان هڅوي چې د اوږدې مودې لپاره د شرکت سره پاتې شي.

24. ځنډول شوي جبران

ځنډول شوي جبران کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د دوی د معاش یوه برخه ځانګړې کړي ترڅو په وروستي نیټه کې ورکړل شي، ډیری وختونه د تقاعد په وخت کې. د ځنډول شوي جبران عام ډولونه شامل دي د تقاعد پلانونه، 401(k)s، او غیر وړ ځنډول شوي خساره پالنونه، د اوږدې مودې مالي امنیت چمتو کوي.

25. د کار پر بنسټ د مهارت پر بنسټ معاش

د کار پر بنسټ د معاشونو په سیسټم کې، کارمندانو ته د دوی د رول او مسؤلیتونو پر بنسټ خساره ورکول کیږي. برعکس، د مهارت پر بنسټ د معاشونو سیسټم کارمندانو ته د دوی د مهارتونو او پوهې لپاره انعام ورکوي، د دوامداره زده کړې او پراختیا هڅوي. دواړه طریقې خپلې ګټې لري، د صنعت او شرکت اړتیاوو پورې اړه لري.

26. د بازار پر بنسټ جبران

د بازار پر بنسټ جبران د معاش جوړښتونو ته اشاره کوي چې د بهرني کار بازارونو لخوا اغیزمن کیږي. کارګمارونکي د معاش سروې او جغرافیایي توپیرونه کاروي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی د خسارې کڅوړې سیالۍ پاتې دي. دا طریقه په ځانګړي ډول په صنعتونو کې مهمه ده چیرې چې استعداد کم دی او په لوړه تقاضا کې دی.

27. د هراړخیز خسارې کڅوړې ګټې

د معاوضې یوه ښه بسته د پیسو او غیر پیسو دواړه برخې لري. د رقابتي معاشونو، بونسونو، او ګټو وړاندیز کول لکه روغتیا پاملرنې، د تقاعد پالنونه، او د انعطاف وړ کاري ترتیباتو شرکتونو سره مرسته کوي چې لوړ استعداد جذب کړي، ساتي، او هڅوي. دا د کارمندانو رضایت، تولید، او سازمان ته د اوږدې مودې وفادارۍ ملاتړ کوي.

نتیجې

د معاش او مزد اجزا یوازې د لومړني معاش څخه ډیر دي. دوی د تخصیصونو، بونسونو او ګټو پراخه لړۍ لري چې د کارمندانو جذبولو، هڅولو، او ساتلو لپاره ډیزاین شوي. پداسې حال کې چې مشخصې برخې د شرکت، صنعت او سیمې پورې اړه لري توپیر کولی شي، هدف ورته پاتې دی: د خسارې جامع بسته چمتو کول چې د کارمندانو مالي، روغتیا، او د تقاعد اړتیاوې پوره کوي.